27 mars 2012, GU Journalen nr 2-12
Ett visionsinternat, där alla frågor kunde tas upp.
Högt i tak, roligt och stimulerande. Så beskriver rektor Pam Fredman konferensdagarna i Varberg som samlade ett hundratal deltagare från hela GU.
Vad tyckte du om konferensen?
– Jag tycker att den var oerhört bra. Man gick inspirerad därifrån med en känsla av glädje. Stämningen var positiv. Jag var imponerad över hur delaktiga alla var. Det är inte så ofta vi får en chans att träffas över fakultetsgränserna och att det skedde nu var extra glädjande. Det känns också roligt att våra medarbetare får vara med och utforma den vision som ska vara klar i höst. Det är viktigt att påpeka att konferensen var grundad på alla workshopar och seminarier som hölls i höstas. Det har pågått en livlig och engagerad diskussion om universitetets stora frågor.
Motsvarade dagarna dina förväntningar?
– Mer än väl. Det är alltid svårt att veta på förhand hur det blir när man samlar så många människor. Men vi fick en positiv respons efteråt. Många uppger att arbetssättet var kreativt, intressant och utvecklade. Det blev en form av arbetande internat. Genom att arbeta i små grupper kom också alla till tals. Jag kände också att det var högt i tak och en stor debattglädje, där nya perspektiv och olika typer av frågor kunde tas upp.
Konferensen var endast för inbjudna. Hur representativt var urvalet?
– Det fanns en bred representation från olika delar av universitetet och olika kategorier av personal och studenter. Om man ska vara lite självkritisk, skulle man kanske ha önskat sig en något yngre medelålder. Vi försökte men nådde inte riktigt fram. Dessutom var det intressant att alla betonade vikten av internationalisering men när vi skulle bordsplacera oss inför kvällens middag utifrån födelse-ort visade det sig att bara sju personer var födda utomlands.
Inför dagarna fick deltagarna försöka beskriva Göteborgs universitets utmärkande drag med tre ord. Var det lätt att enas om en grundsyn?
– Ja, det tycker jag. De allra flesta framhöll Göteborgs universitet som ett brett universitet med hög kvalitet i utbildning och forskning, med stort samhälls-engagemang och betonade vikten av internationalisering. Det var kanske inte så överraskande. Men det är också en spegling av det arbete som vi har gjort med Vision 2020.
Internationellt arbete är något som alla framhåller som helt avgörande. Varför?
– Det finns en ökad medvetenhet om att vi lever i en global värld och att vi behöver bli ännu mer internationella för att kunna hävda oss på den globala arenan. Vi är inte där än. Så det är något vi verkligen behöver prioritera i framtiden. Ökad rörlighet på alla nivåer är oerhört angeläget. Vi måste ta emot fler internationella studenter och skicka ut fler studenter. Det gäller att öka mobiliteten av lärare, forskare och administratörer, så att alla kan tillbringa en kortare eller längre tid på utländska lärosäten. Detta arbete ger ringar på vattnet. Alla dessa människor blir ambassadörer för universitetet i omvärlden, vilket är den bästa marknadsföringen man kan få.
Var det någon fråga som överraskade dig?
– Jag blev kanske lite överraskad över att jämställdhet kom så högt upp. Men jag är väldigt nöjd med det eftersom detta är en viktig fråga som vi behöver jobba mer med i framtiden.
GU Journalen har även intervjuat vad deltagare tyckte om konferensen. Läs mer i tidningen.
De sammanfattande ledorden är samhällsengagemang, kvalitet och internationalisering i utbildning, forskning och samverkan. Här är några exempel på bedömningar som ligger till grund för Vision 2020.
– Oerhört många medarbetare har engagerat sig och deltagit i workshopar, seminarier och slutligen i Varbergskonferensen i februari, berättar prorektor
Margareta Wallin Peterson. Den 13–14 mars presenterade vi hela arbetsprocessen för styrelsen, den riktning vi nu pekar ut och vilka vägval vi bedömer ska göras när det gäller forskning, utbildning och samverkan. Att genomföra en förändring på det sätt vi gjort, där alla intresserade medarbetare har kunnat delta, är helt unikt, påpekade styrelseledamöterna.
Tanken med visionsarbetet har varit att öppet diskutera universitetets identitet idag, profilering och image, ta fram en vision för 2020 och staka ut riktningen och vägval för att nå dit. De seminarier och workshopar som arrangerats, gemensamma för hela universitetet, har haft mer än 1 000 deltagare och enligt arbetsmiljöbarometern känner 45 procent av alla anställda till Vision 2020.
– Vi kommer att göra en avstämning med styrelsen den 26 april och lägga fram ett färdigt förslag för slutdiskussion den 14 juni. I september är det dags att fatta beslut och under hösten börjar så det stora arbetet med implementeringen, förklarar Margareta Wallin Peterson.
Text: Allan Eriksson Foto: Johan Wingborg
Du kan inte längre kommentera artikeln.
Många vill ha inflytande över universitetet
Hur tar vi vara på unga forskare?
Hur ska det gå för Sverige som forskningsnation när unga,
lovande forskare inte får fast jobb?
Det är snart dags för val till fakulteterna. Beredningsgrupperna lämnar förslag som anställda får rösta om. Men något val, där man kan ta ställning till olika kandidater, handlar det inte om.
Hur starkt mandat får de nya dekanerna? undrar Håkan Billig
Med LIS blir det lätt för chefer att ha koll
Nytt kulturstråk ska bli motvikt till evenemangsstråk
40-årig förening vill bidra till en bättre värld
“Vi måste bli ännu mer internationella” - Rektor summerar visionsinternat
Krönika: Ola Sigurdson undrar vad som är universitetets idé?
Pilgrimsvandringen fick Thomas Hedner att byta spår. Resultatet blev en utbildning för entreprenörer
Tolken Zul Affan bin Ramli var hedersgäst på Anja Francks disputation
Denna text är utskriven från följande webbsida:
https://www.medarbetarportalen.gu.se/aktuellt/gu-journalen/arkiv/2012/nummer-2-12/-vi-maste-bli-annu-mer-internationella-/?skipSSOCheck=true&referer=http%3A%2F%2Fwww.medarbetarportalen.gu.se%2Faktuellt%2Fgu-journalen%2Farkiv%2F2012%2Fnummer-2-12%2F-vi-maste-bli-annu-mer-internationella-%2F
Utskriftsdatum:
2024-03-29